黒字継続必達会の皆様
高橋です。お世話になっております。
5月はストックビジネスです。
景気が悪くなり始めている、と感じている経営者が多くなってきているように感じます。
そんな状況時は自社の商品群の中に繰り返し購入していただけるものがあると、経営は楽になります。
自社で既に販売している商品を、繰り返し買ってもらえる商品にするための考え方及びそこから導き出される行動とは何か検討します。
自社のビジネスを少しでも「ストックビジネス」化し、景気悪化の影響を軽微なものにする方法を探りましょう。
具体的には、
・経営理念とストックビジネス
・ストックビジネスの定義（中小企業にとっての）
・ストックビジネスの型（市販書籍を参考に）
・上記の型のうち、中小企業が取り組みやすいものはどれか
・既存の自社商品をストックビジネス化するには
・質疑応答
また、5月8日づけの日経新聞に、「銀行、正常先にも引当金」なる記事が掲載されました。
これが本当に実行されれば、金融機関の融資のあり方が変化する可能性があります。
この記事の内容についても、時間の許す限りお話をさせていただこうと考えています。
以下、ご案内です。
日程：2019年5月14日（火） 18時ごろから20時ごろまで
場所：高橋公認会計士・税理士事務所
東京都港区虎ノ門1-16-4 アーバン虎ノ門ビル７階
(https://www.goo.gl/XvfXWW)
参加可能な方は、事前に高橋にメールでその旨ご連絡ください。
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高橋のアドレスは以下になります。
seminar1@takahashi-cpa.com
申込期限：5月10日（金）24時まで
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以下、留意点になります。
・参加可能な方は事前に高橋までご連絡ください。
軽食をご用意させていただきます。
連絡先→seminar1@takahashi-cpa.com
・前半、1時間程度、高橋が話します。
・後半は、質疑応答になります。
・希望される方は、自社の決算書をご持参の上、
具体的な質問を行ってください。
・セミナー・勉強会の内容について音声はもちろん、
要約した文章等をSNSで共有することも禁じていますが、
秘匿性の高い相談事項は個別相談を併せてご利用ください。
・場所は虎ノ門の弊社事務所です。
これからの勉強会・相談会の日程をお知らせしますね。
6月4日（火）
7月9日（火）
8月6日（火）
今後取り上げていきたいテーマについてお伝えしますね。
6月は分業体制の構築です。
「人に業務を結びつけてはいけない」と感じていても、
一度、人と業務が結びついてしまうと、ローテーション等を行い人と業務を改めて分離することは、
とてもやりづらいですよね。一度、人と業務が結びついてしまった状態から、改めて分業体制を構築するには、どのような手順が有効なのか、考えていきたいと思います。
7月は経営理念です。
業種によっては、従業員が外国の方というのが普通にありえる時代です。
また、短時間労働を選択される方、正規雇用ではなく委託契約の形で一人社長を選択される方など、
現場の多様性は拡がる方向にあります。正規雇用が中心だった時代は「言わなくても理解できる」が許されても、
今後は、ますます経営理念や行動指針などで、自社の「共通目的・価値基準」を強調する必要が出てくるのかもしれません。
現場の多様性を前提とした時、経営理念や行動指針をどのように伝えていけば良いのか、考えます。
直前にご案内のメールを差し上げます。
今日は、以上になります。
また、メールしますね。
黒字継続のための情報ページ
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・黒字継続必達会のビジョン
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・3つの行動指針
高いビジョン
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恩送り
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公認会計士・税理士 高橋康夫
〒105-0001 東京都港区虎ノ門1-16-4 アーバン虎ノ門ビル７階
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