黒字継続必達会の皆様
高橋です。お世話になっております。
6月は分業体制の構築です。
「人に業務を結びつけてはいけない」と感じていても、
一度、人と業務が結びついてしまうと、ローテーション等を行い
人と業務を改めて分離することは、とてもやりづらいですよね。
一度、人と業務が結びついてしまった状態から、
改めて分業体制を構築するには、どのような手順が有効なのか、
考えていきたいと思います。
具体的には、
・人に業務を結びつけていけない理由
・人と業務が結びついてしまう理由
・複数担当制と無責任の回避
・改めて分業体制を構築する場合の手順
・従業員からヒアリングする際のポイント
・分業後の報告体制
・分業体制構築の「これをやってはいけない！」
・質疑応答
以下、ご案内です。
日程：2019年6月4日（火） 18時ごろから20時ごろまで
場所：高橋公認会計士・税理士事務所
東京都港区虎ノ門1-16-4 アーバン虎ノ門ビル７階
(https://www.goo.gl/XvfXWW)
参加可能な方は、事前に高橋にメールでその旨ご連絡ください。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
高橋のアドレスは以下になります。
seminar1@takahashi-cpa.com
申込期限：5月31日（金）24時まで
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
以下、留意点になります。
・参加可能な方は事前に高橋までご連絡ください。
軽食をご用意させていただきます。
連絡先→seminar1@takahashi-cpa.com
・前半、1時間程度、高橋が話します。
・後半は、質疑応答になります。
・希望される方は、自社の決算書をご持参の上、
具体的な質問を行ってください。
・セミナー・勉強会の内容について音声はもちろん、
要約した文章等をSNSで共有することも禁じていますが、
秘匿性の高い相談事項は個別相談を併せてご利用ください。
・場所は虎ノ門の弊社事務所です。
これからの勉強会・相談会の日程をお知らせしますね。
7月9日（火）
8月6日（火）
今後取り上げていきたいテーマについてお伝えしますね。
7月は経営理念です。
業種によっては、従業員が外国の方というのが普通にありえる時代です。
また、短時間労働を選択される方、正規雇用ではなく委託契約の形で一人社長を選択される方など、
現場の多様性は拡がる方向にあります。
正規雇用が中心だった時代は「言わなくても理解できる」が許されても、
今後は、ますます経営理念や行動指針などで、自社の「共通目的・価値基準」を強調する必要が
出てくるのかもしれません。
現場の多様性を前提とした時、経営理念や行動指針をどのように伝えていけば良いのか、考えます。
直前にご案内のメールを差し上げます。
今日は、以上になります。
また、メールしますね。
黒字継続のための情報ページ
https://www.takahashi-cpa.com/blog
黒字継続必達会
・黒字継続必達会のビジョン
他者の繁栄持続に貢献し、黒字継続を実現する
（他者の繁栄、自社の黒字）
・3つの行動指針
高いビジョン
実践と報告
恩送り
運営：高橋公認会計士・税理士事務所
公認会計士・税理士 高橋康夫
〒105-0001 東京都港区虎ノ門1-16-4 アーバン虎ノ門ビル７階
Tel:03-3504-2117 Fax:03-3504-2118
URL https://www.takahashi-cpa.com
